Estrategias.

Entrevista Estructurada: Recolectar la cantidad de información de manera directa.

Observación Directa: Se obtiene información objetiva de las funciones que se desempeñan.

Formato.

Encuesta

Apreciable colaborador/a:

Esta encuesta tiene como objetivo definir los aspectos que conformen la descripción del puesto y el perfil del ocupante. Para ello, nos resultaría muy valioso contar con su apreciación respecto al perfil que dicho profesional debería reunir para satisfacer las necesidades y retos que enfrenta la organización.

Le agradecemos de antemano su colaboración

Nombre del colaborador:

Cargo:

1. Descripción

¿En cuál de los siguientes niveles se ubicaría mejor el puesto que se propone?

1. Gerencia

2. Supervisión

3. Auxiliar

4. Coordinación

5. Ventas

6. Atención a clientes

¿Con qué departamentos se relaciona directamente el puesto propuesto? Seleccione 1 o más opciones

1. Dirección regional

2. Gerencia

3. Supervisión

4. Auxiliar de operaciones

5. Coordinación

6. Ventas

7. Atención a clientes

8. Operador

9. Ayudante general

II Funciones, actividades y tareas.

Del siguiente listado de actividades, indique el grado de responsabilidad que le otorga al puesto que se propone. Considere la escala del 1 al 5 donde 1 es nada importante y 5 muy importante.

En el siguiente espacio incluya las actividades que consideres indispensables en el puesto y que no hayan sido consideradas en el cuadro anterior.

III. Perfil

Seleccione el nivel de estudios que considere pertinente para el puesto:

1. Estudios de nivel superior

2. Licenciatura concluida

3. Especialidad

4. Maestría

Señale el tiempo de experiencia relacionada con el puesto que considere necesaria para la ocupación de este:

1. No es necesaria

2. 1 año

3. 2 años

4. 3 años o más

Del siguiente listado de habilidades, indique el nivel de importancia que tienen para el puesto que se propone. Considere la escala del 1 al 5 donde 1 es nada importante y 5 muy importante.

Del siguiente listado de actitudes, indique el nivel de importancia que tienen para el puesto que se propone. Considere la escala del 1 al 5 donde 1 es nada importante y 5 muy importante.